一、酒類電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
中國酒業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)探索并不長久，盡管也買酒、酒仙網(wǎng)相繼于2008、2009年成立，但真正放量并產(chǎn)生影響還是在白酒進(jìn)入調(diào)整期后。從發(fā)展階段看，2013年酒業(yè)仍全部處于低迷期，剛剛開始接觸互聯(lián)網(wǎng)，2014年開始全面探索酒業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑，但思路并不清晰，2015年開始路徑漸趨明朗，企業(yè)開始積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，B2B端提高渠道效率降低渠道層次，B2C端實(shí)現(xiàn)線上線下協(xié)同推進(jìn)O2O已成為酒類渠道主要方向，2016年多個(gè)渠道經(jīng)銷商如名品世家、華龍酒業(yè)轉(zhuǎn)型上新三板融資，可以預(yù)計(jì)將進(jìn)入一個(gè)跑馬圈地時(shí)代。
二、酒類電商市場規(guī)模分析
2015年，我國酒類電商交易規(guī)模達(dá)到180億元，“十三五”期間，年復(fù)合增長率將達(dá)到44%左右。酒類電商行業(yè)目前處于深度整合期，競爭的升級使單一商業(yè)模式難以實(shí)現(xiàn)盈利，傳統(tǒng)B2C“產(chǎn)品搬運(yùn)工”式的模式也已無法滿足用戶越來越多元化的需求?？v觀市場多家酒類電商的布局不難看出，多元化的模式是謀求未來發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)造血能力的關(guān)鍵，而B2B+O2O+定制產(chǎn)品是目前實(shí)現(xiàn)盈利的有效手段。
2014-2020年中國酒類電商交易規(guī)模
三、酒類電商行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
大踏步引進(jìn)國外葡萄酒：無論平臺(tái)電商還是垂直電商，都把進(jìn)口葡萄酒作為重點(diǎn)發(fā)展方向。原因有二，一是國內(nèi)白酒品牌格局已定，酒類電商品臺(tái)更多的是承擔(dān)線上渠道責(zé)任，在運(yùn)營上處于弱勢地位，此前雙方交惡也是因此。第二是80后、90后新消費(fèi)群體的崛起，中國葡萄酒市場開始抬頭，進(jìn)口葡萄酒欲打開這個(gè)市場，需要倚仗酒類電商品臺(tái)支持，這讓平臺(tái)的話語權(quán)更高，也是未來趨勢，重要的是能幫助酒類電商實(shí)現(xiàn)盈利。
定制酒興起：垂直酒類電商興起后，也是采取價(jià)格戰(zhàn)來獲取流量、關(guān)注，并借此擴(kuò)大規(guī)模，通過補(bǔ)貼走量迅速做大，謀求規(guī)模效應(yīng)。因此，許多垂直酒類電商起初在平臺(tái)上賣的酒都比線下渠道便宜5%~10%左右，這讓一直對線下渠道擁有絕對價(jià)格控制權(quán)的酒品企業(yè)不爽，爆發(fā)了封殺垂直酒類電商的風(fēng)波。
反過來說，線上酒類銷售價(jià)格確實(shí)比線下多層代理模式要便宜，一些如茅臺(tái)、郎酒等品牌采取用手段控制線上售酒價(jià)格，避免線上線下左右互搏，茅臺(tái)甚至在唯品會(huì)、1919等平臺(tái)直接全部自己經(jīng)營來控制。另一些品牌，則走的中和路線，一個(gè)因酒類電商而產(chǎn)生的酒品類出現(xiàn)——定制酒（既只在線上渠道銷售的品牌，如此拉開線下同品牌的價(jià)格競爭）。如酒仙網(wǎng)與瀘州老窖合作的三人炫，與沱牌舍得合作的定制產(chǎn)品“智慧舍得”，都獲得不錯(cuò)的銷售，另據(jù)傳聞，茅臺(tái)將給某平臺(tái)電商巨頭定制一款小容量的飛天茅臺(tái)。
B2B成香餑餑：2016年3月，酒類B2B電商易酒批完成B+輪2億元人民幣融資，估值30億。雖然易酒批成立于2014年9月，其對外聲稱月銷售流水已達(dá)3億元。如今，許多一開始做O2O、B2C的酒類電商開始發(fā)力B2B，因?yàn)橄啾让鎸端物流上、獲客成本的高昂，酒類電商做B端如餐飲、酒吧、KTV、茶樓等目標(biāo)商戶可獲利更大，而且這些B端此前也都并非從酒企直接進(jìn)貨，也需要在酒類線下一級、二級、三級代理中購買，酒類電商利用價(jià)格上優(yōu)勢可以很快圈地。酒類電商發(fā)力B端買賣，既加速了渠道信息透明，又減少中間流通渠道和中介費(fèi)用，雙方實(shí)現(xiàn)雙贏，可能成為未來酒類電商盈利的關(guān)鍵點(diǎn)之一。
